دراسة جدوى تكشف تأثير مجموعة Vingroup على التحول الصناعي في فيتنام
نيسان تحرز تقدماً لافتاً في تطبيق خطة التحول Nissan NEXT
Nissan has announced that it has joined the Race to Zero campaign supported by the United Nations
برنامج الترشيد وتحديد الأولويات يعزز مرونة نيسان وربحيتها المستدامة وجودة الأعمال ويسهم في تحقيق طموحات الشركة طويلة الأجل .
يوكوهاما، اليابان، 18 مايو 2022– كشفت شركة نيسان موتور المحدودة الأسبوع الماضي عن مستجدّات التقدّم الذي أحرزته الشركة مع بلوغ خطة التحول Nissan NEXT الممتدة على أربع سنوات منتصف الطريق، وذلك بالتزامن مع نشر نيسان النتائج المالية للسنة الماليّة الكاملة الممتدة على 12 شهراً والمنتهية في 31 مارس 2022.
وأُطلقت خطة Nissan NEXT في مايو 2020 بهدف ترشيد القدرات وتبسيط العمليات، ومنح الأولوية للأسواق الرئيسية والتركيز على الطرازات والتقنيات الأساسية، وتمتين أسس الأعمال.
وقد أحرزت نيسان تقدماً لافتاً في تنفيذ المحاور الرئيسية من الخطة ولا سيما المبادرات المتعلقة بالترشيد، مما أوجَد نموذج عمل يركّز على تحقيق الربحية المستدامة. فقد عملت نيسان في العامين الأولين على رفع الإنتاج وتطوير مجموعة منتجاتها وتعديل بنية إدارتها العالمية. وعززت هذه الجهود قدرة نيسان على التعامل مع التحولات غير المسبوقة في مجال التنقل ومواجهة الاضطرابات العالمية، وتحقيق أرباح سابقة للمهل المحددة وتقليص التكاليف المادية.
كما أحرزت نيسان تقدماً في تحديد أولوياتها ومبادراتها، والارتقاء بجودة أسس أعمالها، وإعداد الشركة للتقدم في تحقيق طموحاتها في مجال الكهرباء والحياد الكربوني على المدى الطويل. وستكثّف نيسان تركيزها على النمو المستقبلي وتدعيم أسسها من خلال جهود التحول الثقافي المستمرة.
وفي أحدث المستجدات المتعلقة بخطة Nissan NEXT، كشفت الشركة عن تحقيق تقدم في المجالات التالية:
- إجراءات الترشيد لتعزيز المرونة والربحية المستدامة:
- خفض الطاقة الإنتاجية العالمية بنسبة 20%.
- تقليص مجموعة المنتجات بنسبة 15% وتخصيص نيسان مزيد من الموارد لطرازاتها الأكثر رواجاً.
- تعديل بنية الإدارة العالمية وتقليصها من سبع إلى أربع مناطق، مما يؤدي إلى تعزيز مرونة المؤسسة.
- خفض التكاليف الثابتة بمعدل 350 مليار ين، أي بنسبة 17% أكثر من المعدّل الذي تمّ تحديده في البداية والبالغ 300 مليار ين.
- مساهمة تحديد الأولويات والتركيز في تعزيز جودة الأعمال والابتكار
- وضع أساس مستدام للنمو طويل الأجل في الأسواق الأساسية في الولايات المتحدة واليابان والصين وأوروبا بفضل المنتجات والتكنولوجيات الأساسية.
- مساهمة برنامج تجديد المنتجات الجريء في طرح 12 طرازاً جديداً خلال 18 شهراً، حيث استهلّت أريا عصراً جديداً من الابتكار في نيسان ورسّخت تراث السيارات الكهربائية.
- الارتقاء بجودة الأعمال من خلال زيادة صافي الإيرادات لكل وحدة بنسبة 18% حتى تاريخه، مما أسهم في تحقيق هامش أرباح تشغيلية بنسبة 2% للسنة المالية 2021 على الرغم من التحديات.
- إرساء أسس النمو المستقبلي
- مواصلة تنفيذ مبادرات التحولات الثقافية التي تشمل هدف الشركة، والتنوع، والمساواة والشمول، وتعزيز الحوكمة المؤسسية إلى جانب مبادرات الاستدامة.
- وضع هدف الحياد الكربوني لعام 2050 ورؤية طموحات 2030
- وضع خارطة طريق التحالف 2030 التي تنصّ على استخدام المنصة المشتركة بنسبة 80% عام 2026.
- الإعلان عن مصنع نيسان EV36Zero في المملكة المتحدة لتقديم حلّ شامل.
- إطلاق مبادرة مصنع نيسان الذكي لبناء سيارات الجيل التالي وتعزيز الإنتاج المحايد للكربون على مستوى العالم بحلول عام 2050.
في هذا الإطار، قال أشواني غوبتا، الرئيس التنفيذي للعمليات في نيسان: “نجحنا في تنفيذ جزء كبير من أهداف خطة Nissan NEXT في نصفها الأول، ونحن راضون تماماً عن النتائج، لا سيما أنها تحققت في ظلّ ظروف سوق صعبة ومنافسة شديدة. وعلينا الآن الاستفادة من هذا التحول لتوليد القيمة وتحقيق الربحية المستدامة.“
وذكَر غوبتا أمثلة عن التقدّم المحرز في تنفيذ خطة Nissan Next مثل الزيادة بنسبة 19% في صافي الإيرادات لكل وحدة في سوق الولايات المتحدة الرئيسي، إضافة إلى زيادة صافي الإيرادات لكل وحدة من طراز Note الجديد في اليابان بنسبة 38%، وارتفاع صافي الإيرادات لكل وحدة من طراز قشقاي الجديد كلياً بنسبة 38% في أوروبا.
وتعليقاً على التقدّم المحرز في خطة التحوّل، قال ماكوتو أوشيدا، الرئيس التنفيذي لشركة نيسان: “نلتزم في نيسان بإيلاء الأولوية للجهود الهادفة إلى تحقيق نمو مستدام على المدى الطويل، وبالعمل نحو مستقبل تقدمي مع سعي الشركة إلى تسريع تحقيق أهدافها في مجال الكهرباء والابتكارات التكنولوجية. إنّ نيسان تسير في الاتجاه الصحيح، ونحن على ثقة بأن الشركة ستحقق كامل إمكانياتها وتسجّل هامش أرباح تشغيلية بنسبة 5% وتتابع مسيرة التقدم في مجال التنقّل.”
وستواصل الشركة في النصف الثاني من خطة Nissan NEXT جهود الترشيد وتحديد الأولويات ودعم أسس النمو المستقبلي. وستشمل هذه الجهود:
- زيادة مزيج النموذج الكهربائي إلى 40% عالمياً بحلول عام 2026.
- تطوير بطاريات ليثيوم-أيون منخفضة التكلفة وخالية من الكوبالت للجيل القادم من السيارات الكهربائية.
- ريادة إنتاج البطاريات الصلبة كلياً وإنشاء خط إنتاج تجريبي في يوكوهاما بحلول عام 2024.
- توسيع نطاق مركز السيارات الكهربائية انطلاقاً من المملكة المتحدة باتجاه الأسواق الأساسية في اليابان والصين والولايات المتحدة.
- بناء طرازين كهربائيين وجديدين كلياً في مصنع كانتون في ميسيسيبي، الولايات المتحدة.
- تعزيز قدرات إعادة استخدام بطاريات السيارات الكهربائية من خلال شركة 4R Energy وتخصيص مرافق لذلك في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان.
- توسيع نطاق تكنولوجيا ProPILOT لتشمل أكثر من 2.5 ملايين سيارة نيسان وإنفينيتي بحلول السنة المالية 2026.
- تطوير أحدث تكنولوجيات مساعدة السائق بما في ذلك الجيل التالي من نظام الكشف وتحديد المدى بواسطة الضوء LIDAR لتجنب حوادث الاصطدام بحلول منتصف العشرينيات.
وختم أوشيدا بالقول: “سجّلت نيسان أداءً لافتاً في الأعمال وتواصل الشركة تطوير ثقافتها المؤسسية المتلائمة مع العصر الجديد. فنحن نهدف إلى تكثيف الدعم المقدّم لموظفينا وإطلاق كامل إمكانيات الأفراد العاملين في نيسان من أجل تعزيز الابتكارات التي تثري حياة عملائنا. الموظفون يبقون القوة الأبرز لدى نيسان فيما نسعى لتحقيق طموحاتنا طويلة المدى وتمكين المجتمع.”
